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集团新闻

集团召开2020年改革务虚会

头脑风暴 精深谋划 导向鲜明 信心倍增

发布时间:2020-01-09  所属栏目:集团新闻  点击次数:662  返回上页

岁末寒冬挡不住追赶超越的脚步,思想碰撞激发加快发展的动力。

1月8日下午,室外寒风凛冽,温度跌到零下,集团五楼会议室灯火通明,集团2020年改革务虚会正在进行。集团领导,各直属单位和机关部室负责人一起回顾分析2019年经济工作,为今年经济工作明方向、定调子,新一年的谋篇布局就此展开。

会前,集团综合办印发了各二级单位和集团部室负责人的发言材料。会议集中传达学习了中央和省市经济工作会议精神。

“按照车辆围着市场转、车辆围着乘客转,来推进公交主业供给侧改革”、“大力推进智慧水务建设,提升供水管理效能”、“医养要围绕办特色院、强学科群和创多元业做文章”、“铁投要打造智慧城市信息化建设运营服务商”、“文旅集团将力争2020年实现整个集团扭亏为盈”、“ 推进城发云建设,打造智慧化化现代化国企”、“要分类考核,奖惩罚懒”、“建议成立项目策划公司,整合内部资源,形成合力”……发言中,大家紧扣主题、言简意赅,就怎样推进改革、怎样实现提质增效等多个方面问题,提出了针对性较强的意见建议。

“今天的会议开得很成功,大家的发言也很精彩,说明大家都在思考问题,谋划发展,大家要将好的想法变成发展的战略,推动集团转型改革发展。”集团董事长谈国华边听边记,不时提问、插话,他说:“2020年集团要不折不扣贯彻落实新发展理念,要坚持目标考核效益导向,坚持工效挂钩,坚持增收带动增效,加大地产、物业、停车、广告、建设、图审、环境修复、检验检测、电影公司等业务板块改革力度,提升服务质量,拓展市场服务。城发集团一定要有若干个子公司走向市场乃至走向资本市。???攀谐』?铰泛吞砹,最终走向市场化是根本出路。”

会议还对各二级单位和集团部室负责人的发言现场打分。众堃公司负责人分享了“走出去闯市场”的心得。

就下一步的改革发展工作,集团公司党委书记、董事长谈国华提出了五点要求:一是增强改革之必要性、紧迫性、自觉性。要推动集团从大而虚、多而。?蚯慷?底?,着力建设实力城发。各级单位部门要增强改革的自觉性,主要领导要亲自部署安排参与;二是眼睛向内,盘活集团现有存量资产。要牢固树立效益优先的鲜明导向,公共服务行业要减亏、市场化企业要增利;三是做好深度谋划,抓住机遇,加快发展。当前城发集团仍然处于大有可为的战略机遇期,各单位要抓住难得的机遇,做强做大养老、物流、文旅、能源、环境治理等产业;四是解放思想,大力实施“走出去”战略。要强化武汉城市圈航空港的机遇,大力发展临空等外向型经济。武汉公司要带头突破,加快“走出去”步伐;五是加大改革工作领导和推进力度。集团将制定改革奖励办法,集团班子成员挂点重点改革项目,让改革者得实惠,为改革者撑腰壮胆。

会议还对春晚、项目建设、安全生产、走访慰问、春节文化活动等工作进行了部署安排。

市城发集团领导班子成员,各所属单位、机关部室负责人,集团综合办公室、党建工作部、企发部全体人员参加会议。